座席の隣同士の人たちで未来と過去の話をしてもらうというワークです。例えば最初に、「3年前から今に至るまで、大きな感情の変化が起こった出来事、自分にとっての事件簿を話してください」というテーマで話してもらいます。次に、同じように「3年後の自分がどうなっているかという予測を話してください」というテーマで。そうすると、普段話すことのなかった一面や、思い描いている未来のことを知ることができる。
ちなみにそれだけでは終わらないんです！施設に到着してから今度は、他己紹介を皆に向けてやる。移動中に聞いたエピソードを皆に発表してもらうことで、全員のパーソナルデータを共有することができる仕組みです。

そうですね。ただ仕事が捗るというだけではない社員同士のコミュニケーションの場として期待している部分はあります。例えば、ちょうど今月チームでワーケーションに行こうという話を新規事業の責任者たちとしています。目的としては、最初にお話しした事業計画作成などができる場としてですが―――。
弊社のビジネスの主軸はシステム開発で、新規事業に携わるメンバーは割合としては約2割。そんな新規事業を任されている各事業責任者には結構なプレッシャーがあるんです。
そこで、事業責任者同士が抱えている悩みや経験を共有しあえる場があってもいいんじゃないかなと。オフィスだと責任者は気が張っている部分があり、弱音や辛かったことなどを吐露しあうことってなかなかできないですよね。周りの目もありますし(笑)
なので、ワーケーションという特別な場であれば発散と共有ができるんじゃないかなと。

また、CUBICという適性検査を全員がやってみて、ワーケーション中に結果のデータをもとにお互いに強み弱みを言い合えるような機会があってもいいなと考えています。責任者って、階層が上がれば上がるほど部下を評価・アドバイスすることは増えますが、自分自身を見てフィードバックをもらう機会は減っていきますよね。

事業計画を練るミッション以外にも、事業責任者同士の抱える課題や経験の共有、自分自身を顧みる機会になるなど大きな効果が期待できると思っています。

はい。もちろん、直接的な仕事の成果についても大きな期待はあります。弊社では「プロつく」――「プロジェクトを作ろう」という、プロジェクトを企画・プレゼンして事業化するという仕組みがあるんです。でも、実際には走り出したプロジェクトが途中で立ち消えになってしまうこともあり、上手くいくものかどうかの判断が難しい面があります。
これも、ワーケーションを活用することでもっと効率的にできるんじゃないかと考えています。集中してプロジェクトを進めるためのワーケーションの機会を設定すれば、2回目くらいで「推進するメンバーがそろっているかどうか」、「動きがいいか、わるいか」、など現状と課題がはっきり見えてくるはずなので、投資の判断などプロジェクトに対する意思決定もしやすくなります。

エンジニアだらけのワーケーション企画なんかも是非やってほしいですね。1泊2日くらいで、色んな会社の色んな年代のエンジニアが参加、講師もいて、出された課題について皆で共創しながら成果物を作り上げるイメージです。若手にとっては自分の技術を試して自信につながる場になり、ベテランは若手と交流して伝え方や育て方などの新しい視点が出てくるというメリットがそれぞれあると思います。

バックグラウンドや考え方が違う人同士で交流し、知識や技術、経験を共有して視野を広げていく機会が制度として会社にある、ということで採用しやすくなったり、人材が定着しやすくなったりということも考えられますね。