ThinkSpace鎌倉で、他社との協業打合せとして一緒に利用したのが初めてのワーケーション体験でした。オフィスではないところで皆でアイディアを出し合い、会議が終わった後には近くのカフェで一緒に食事をするなど、とても新鮮でした。敢えてああいう余白のある場を持つことの重要性を感じました。特に、忙しい人ほど余白が仕事に消えていくので、あえて自分で余白を作る意識が大切だと思いましたね。

また、緊急事態宣言下で中止になってしまったのですが、ちくらつなぐホテルで合宿を企画していました。今は各自がリモートワークとなって、オンライン上での会話ばかりでチームメンバーにほぼ会わなくなってしまいました。同じ部門の仲間でも対面で会って話をする機会、リアルが存在していることを再認識する場として活用する予定でした。

そうですね、一番の根底にあるのは、私たちAKKODiSがエンジニアの人財派遣業を生業にしているということです。正社員雇用型の人財派遣をしているので、AKKODiSに入社すると圧倒的な量の教育を受けることができます。「給料を払うから勉強しなさい」という形で、たくさんの研修を受けられます。結果、エンジニアは自分の興味のある分野の知識を得て、アサインされた派遣先で指示された仕事を遂行すればよいという、受動的な考え方になりやすい部分があります。

はい。会社の看板で仕事をするのではなく、その人自身が個人でできること、したいことは何か。メンバーにはそういうことを自ら考えられるようになってほしい。そういった思考ができるようになるための経験を積める環境作りの一つの手法として、ワーケーションという形があると思っています。

これから社会が変わって一つの企業に縛られないようになっていく―――所謂JOB型雇用などの浸透ですね。そんな変化の中で、私たちは社会に貢献できる「一人の個人」を育成したい。
人脈というのは個人の一つの財産ですが、SNSで手軽に繋がれる…そういった軽いつながりではない、豊かな人間関係を獲得した人間ほど成長して行けるんじゃないかと思うんです。ワーケーションなどの体験を通じて仕事でいろんな経験をすることで、できることが増えていくことはもちろん、人脈づくりの観点でも豊かになっていく。そういう経験を社員に提供したいと思っています。特に、ワーケーションで地域に出向いていろいろな人と出会う経験によって、人財育成の中で最も大切な「人との生のつながり」ができることに期待しています。

期待するところとして、とにかくサービスをどんどん拡大していっていただきたい。社会への浸透はもちろん、選択肢が増えていくことに期待しています。

また、私は子育て世代として感じることは、ワーケーションをする中でどうしても子どもの存在が制約になってしまいがちです。場所と時間を選ばない働き方と学び方がセットでないといけないんじゃないかと思います。子育て世代だから、手が離れるまでの10年間はワーケーションを諦めます、ではもったいない。子どもがいても同じように体験できるサービスがあると、挑戦できる人も増えてくると思います。