「WAA（Work from Anywhere and Anytime）」はその名前の通りどこで働いてもいいし、いつ働いてもいいという制度です。
実はとても愛を込めたネーミングなんですよ！1つは、「わぁ！」という、楽しいこと・驚きがあった時の感嘆の声を掛けています。どうしても仕事に対して、苦しい・歯を食いしばる・修羅場というようなイメージを持つ人が多いのですが、私はそうは思っていなくて。「仕事は喜びを見つけていくプロセスである。楽しい驚きがあるのが仕事だ」というメッセージです。もう1つは、このような取り組みが「ワーッ」と勢いよく広がっていくようにと考えてつけた名前です。

はい。「WAA」は、ただの制度ではなくマインドセットやスピリットです。結果さえ出せば、いつどこでも働いていい。いい気持ち――ウェルビーイングが高いときに一番いい結果を出せるというのは組織心理学でも実証済で、“会社に言われるがまま場所や時間に縛られて働く”という呪縛を解くためのものと考えています。
また、会社にどうあってほしいかというメッセージ的な側面もあります。やり方のDoingではなく、あり方のBeingを大切にしてほしいという挑戦でもあるんです。

そもそも、平等・不平等ってなんでしょう？「すべての人に同じことをする」＝「平等」と思い込んでいる人がいるように思います。でも実際にはそうではない。みんな違う仕事で、みんなに違うニーズがあるからです。
例えば、3人の人がいて、私が全員に同じ飴を配ったとしますよね。でも本当は、Aさんはバナナが食べたい、Bさんはハンバーグが食べたい、Cさんに至ってはコーヒーが飲みたかったかも。そうすると、「みんなに同じ飴を配れた」と満足しているのは私だけです。全員に同じことをするよりも、一人ひとりのニーズをどう満たすかが大事です。

「WAA」を導入したとき、初めはすべての業務で導入できると仮定しました。ふたを開けてみると、やはりどうしてもできないのは工場のオペレーターの方の業務でした。オペレーター業務は仕事の場所と時間が決まっていて、その場を離れて仕事ができません。でもエンジニアなど、工場の中でも「WAA」ができる人がいました。そういうメンバーは実際に「WAA」を活用できるようにしています。

もちろん、これに対して「不公平だ」という声もありました。でも、不思議なことにその声は工場の中からは出なかったんです。工場の外の人の、優しさからの声だったんですね。
実際の工場のニーズはカレンダー通り・予定通りに仕事ができること。だから「WAA」ができないメンバーには、彼らのニーズを満たすためにできることを考える。そうすればそれぞれのニーズを満たすことができます。

「できない」というのは、厳しい言い方だけど言い訳じゃないかなと (笑)
やりたかったらできる。本気で変えようとしていないだけ。本気でどうやったらいいか考えていくと、必ずソリューションが出てきて、それを応援してくれる人が出てくるんです。
実際に、「ユニリーバだからできる」「島田さんだからできる」と言われることもあるけど、違うと思う。みんなできることだから、本気で取り組むかどうかだけの違いだと思います。

そう思います。ワーケーションをすることで、会社で「なんであの人だけ」と言われることもあるかもしれないけれど、明確に「やってはだめ」という決まりでもないなら、誰でもやっていい。ワーケーションをする＝自分で働く場所を選択しているだけだから。
私の場合、恵まれていると思うのは、上司――社長が私のことを理解してくれていることかな。私がどうあると一番調子がいいかわかってくれているから、感染防止策のような安全面での条件を満たせば、ワーケーションを選べるようにしてくれています(笑)。ワーケーションができる環境かどうか、というよりも私自身が働く環境を選べるという『選択肢』が広がっていることがいいんです。それが私のパフォーマンスにつながるから。

政府が本格的に「ワーケーション」という言葉を使い始めたのは、今年（2020年）の7月27日。当時の菅官房長官が言い出したところからだと記憶しています。民間ではもっと前から、旅行業者が「ワーケーション」「ブリージャー」などの言葉を使っていたけれど、この政府の発信から一気に「ワーケーション」という言葉が広がっている。みんなが注目するようになって、とてもいいことだと感じています。

私は、ワーケーションは、日本の国力を上げていくものだと思っているから、全身全霊で進めていきたいんです。

そう。一人ひとりがまだ出していない可能性・ポテンシャル・能力を開花させるきっかけになると考えています。呪縛から解かれるというか。「○○しなくてはいけない」ではなく、自分軸でモノを考え、選んでいくことに繋がるから。

というのも、日本社会には自分で決めるということをしなくなってしまう仕組みがあるように思います。“会社で決められているから“、9-17時で働く、とかお昼は12-13時、とか。そういう発想は違うんじゃないかって。

はい。そういった「自分で決める」という大事な風潮を醸成できるのが、ワーケーションという取り組みだと思っています。

生き方を選ぶということは、人生を豊かにしていく可能性を含んでいる一つの決断であるとも言えます。「決断」と言いながらも何回でもできる。ワーケーションは1つのアトラクションのようなものでもあります。

日本には素晴らしい場所がたくさんありますよね。せっかく日本人に生まれたのに、それを知らないままなんてもったいない！現地の素敵な人に出会い、これまで知らなかった魅力に触れ、また行きたくなる・また会いたくなる。それを繰り返すと、気に入った場所を仕事の拠点として使うようになったり、移住したり。ワーケーション、という行動は、「自分で働く場所を選ぶ」という気軽にできる選択で、それがいつか移住などの大きな決断につながるものになるんです。

そうですね。私も最初にお話を聞いた時、同じ方向を向いているのを感じて嬉しかったです。「Work×Location×Connection」というコンセプトもとても分かりやすく、的を射ていると思います。
「Location」は、日本国内だけでも47都道府県、1,741自治体…ほぼ無限に場所があるけれど、ほとんどの人はそれを”知らない”。“知る”ことで初めて行ってみよう・やってみようと思えるものです。そんな、知られていない「Location」をどんな風にシェアしていくかが大事ですよね。発信を見て知った人に対しては、さらに「行ってみよう」と思わせる何かしらの「つながり」が必要です。その地域や施設に行ってみてできる「つながり」も大事だけれど、知ったときに「これは！」と思う興味関心のつながりがあるから行ってみようと思える。KomfortaWorkationの「Connection」は、そんな物理的なConnectionと、心理的なConnectionの両方のことを言っているのかなと思います。
すごく共感をしています。